定密不当包括权限不当、定密依据不充分、定密不作为以及定密程序不当，保密管理要点主要包括建立保密责任制度、完善保密管理体系、强化保密意识教育等方面。
1、定密不当的情形
权限不当：指没有定密权限的机关、单位擅自定密，或者有定密权的机关、单位超出权限范围定密（派生定密除外）。
定密依据不充分：未按照有关保密事项范围定密，如保密事项范围明确规定应当定密而没有定密，或者与保密事项范围规定的密级、保密期限不符。
定密不作为：没有按照有关保密事项范围的规定进行定密，即对保密事项范围明确规定应当定密而没有定密的行为。
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定密程序不当：未按照保密法律法规规定的定密程序定密，如未经定密责任人审核批准，没有作出书面记录或者密级、保密期限、知悉范围变更后未及时书面通知等。
2、保密管理要点
建立保密责任制度：各级领导干部要树立高度的保密意识，切实担负起保密责任，落实保密工作责任制，要求各部门、单位、人员必须遵守保密规定。
完善保密管理体系：包括制定科学合理的保密管理制度和操作规程，建立健全和完善保密管理体系，明确各级保密工作部门的职责和权限，规范保密管理流程。
强化保密意识教育：定期开展保密知识培训，提高全体公民的保密意识，特别是加强对涉密人员的教育和培训。
物理安全保密措施：确保重要文件和资料的物理安全，防止未授权访问或泄露。
信息技术保密措施：使用加密技术和安全通信手段保护电子数据的安全，避免信息在传输过程中被截获或篡改。
通过这些措施的实施，可以有效提高组织的保密管理水平，保护国家秘密和商业秘密不被非法获取或泄露，维护组织的利益和安全。
